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石企“生产”企业文化的三步曲

发布日期:2018/9/7 9:05:50 中国石材网

一路走来,“企业文化”在水头由无人问津变成趋之若鹜,许多企业开始了“企业文化"建设:有的将已有的“企业文化”进行完善,有的重新规划梳理适合自身的“企业文化”,还有的甚至特意成立了企划部进行企业文化建设与管理。

冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功。“企业文化”在此期间到底经历了哪些波折?

早期,许多石企对“企业文化”如弃敝履,其中加工型企业尤为显著。加工型石企往往会以提高产能为第一目标,企业发展重心也会偏向新增设备,增加人手,先把蛋糕做大再做强。如此一来,以产能为第一目标的企业家,自然摒弃不能立刻提高产能的“企业文化”。

石企如果对“企业文化”置若罔闻,将会大大制约企业的发展,其中营销型企业甚为突出。营销型企业往往重结果导向,一切为了最终的成单服务,企业发展的重心会偏向于客户引入、客户关系维护、业绩奖励机制等。因此,重结果看业绩的石企对无法马上提高经济收益的“企业文化”便不以为然。

随着企业规模的发展壮大,单一性的只侧重于某一点自然无法让企业再继续健康发展。好比铅球运动员无论将手臂练得多么粗多么壮,没有下肢与核心力量的支撑,他就无法在比赛时战胜他人;石材行业也是如此,行吊的吊装载重决定了它能吊起多重的石头,但是若以吊大板的绷带去吊荒料,自然是带断石碎。

识时达变的石材企业家们相继觉醒,这才迎来了“企业文化”的“黄金时代”。

在这样的“黄金时代”背景下,许多企业纷纷以各自不同的理念与方式开启了企业文化的建设,可谓“八仙过海各显神通”。如果将企业文化建设视为大板生产加工,那么一套相对完善的企业文化又是通过什么样的步骤最终“生产”出来呢?

01 绘图阶段

(进阶攻略:要高屋建瓴,更要清晰明确)

对于大板生产加工而言,如果没有图纸,那就既不知道最终加工出来的产品是什么样,也不知道在加工的时候按照什么样的尺寸加工,更没办法做出满意的最终成品。企业文化亦是如此,如果没有在前期就绘出清晰的图纸,就会没有明确的目标方向。其结果要么是虎头蛇尾,要么是脚踩西瓜皮滑到哪算哪。

所以企业文化建设的第一步就是要绘出图纸:首先明确使命,我们企业为什么而存在,为了提供什么样的产品提供什么样的服务而存在;其次描述愿景,我们企业将来要达到什么样的高度,是要做到业内首屈一指还是要做到品类中独占鳌头;再次是统一宗旨和精神,我们要以什么样的方式方法去做,我们要秉承着什么样的精神信念去做;最后树立供全员认同的价值观,道不同不相为谋,我们必须要形成一个统一的价值观,将有共同的价值观的伙伴吸纳进来,将不符合企业价值观的同事清出去,这是保持企业员工上下一心的基本措施。

通过这样几步,明确了企业文化建设的根本,才能形成图纸,供后续加工。

02 选材阶段

(进阶攻略:需精挑细选,更需量体裁衣)

巧妇难为无米之炊,如果没有原材料,不管图纸绘制得多么完美漂亮,最终都无法生产出产品,企业文化建设亦然。企业文化的“原材料”,就是企业根据“使命、愿景、宗旨、精神、价值观”而制定的管理制度。如同大板加工生产,拿到了图纸之后,首先明确要采购什么品种,其次确定采购产品的规格尽量套裁,最后在大板市场的实际采购过程中做出权衡取舍。企业也需要根据依据确定的“图纸”去制定适合自身企业的管理制度,白玉兰的生产图纸没有办法拿颜色相近的闪电来进行生产,企业更不能将其他企业的管理制度生搬硬套直接照抄,否则轻则东施效颦贻笑大方,重则南辕北辙反裘伤皮。

企业相互之间,资质、所处阶段、员工素质大相径庭,一味的模仿只会让企业陷入无尽的内耗之中。桥水基金作为世界上最著名的基金管理公司之一,其创始人达利欧奉行着“开放化管理”的企业文化,以此形成了“创意择优”、“极度求真和极度透明”的管理制度,如果直接将生搬硬套在“开放化管理”的石材企业身上,你能想象一个石材企业针对某一个公司项目,基层员工直接像总经理发起问责项目的相关细节吗?你能想象一个加工厂的工人要求厂长召开员工会议然后通过会议由员工决定最符合公司利益的生产方案吗?光是想想就觉得这是灾难。

所以企业根据图纸选材时,一定要量体裁衣、对症下药,别人的始终是别人的,只有适合自己的,才是自己真正需要的。

03 生产阶段

(进阶攻略:需精益求精,更需言行一致)

石材生产过程中,确定了图纸,选好了材料,接下来要做的便是加工成成品了。企业文化生产的成品,一是对内的价值观、道德行为准则的规范,二是对外的企业形象展示。

企业依据确定“使命、愿景、宗旨、精神、价值观”确定图纸,根据图纸采购定制最适合企业自身的“原材料——管理制度”,并且以此加工出了具体的道德行为准则规范。后续进行生产时就必须要严格践行,并且辅以相应的督查和奖惩手段保障生产的顺利进行,确保管理制度能最终落实到实处。

我们常说一个人的气质源自于他读过的书走过的路见过的人经历过的事,企业文化就是企业的气质。

一个企业文化是“专业、专注、以质量为本”型的企业,若是在招牌设计上随心所欲,在展厅铺贴的石材色差五花八门,平整度差到会顶到鞋尖,那么不管这个企业宣扬它如何专业、如何专注、如何以质量为本,想必你都是不会相信吧。

一个企业文化是“合作共赢、诚信为本”型的企业,若是在谈客的过程中对于售后问题绝口不提,对可能遇到问题的解决方案推三阻四,对应该许下的承诺言辞闪烁,那么不管这个企业宣扬它如何“合作共赢、诚信为本”,想必你会认为这只是空喊口号吧。

企业文化可不是仅仅停留在口头上空喊的口号,而是立足于实处要践行的行为。

石材经过绘图、选材、生产这三个步骤最终成为了进入千家万户的良材。企业文化经历了梳理“使命、愿景、宗旨、精神、价值观”、制定管理制度、确保制度执行及对外展示这三个步骤,最终使它成型展示到了世人面前。

许多石企老板栉风沐雨,砥砺歌行形成了自己独特的行事风格,并且在商战之中攻城拔寨所向披靡,随后通过自己的经验总结形成了企业独有的企业文化。所以有时候我们也会说,企业文化,就是企业领导人的文化,就是企划部在企业领导人经营理念上的延伸。

无论时代如何变迁,“企业文化”终将进入“黄金时代”,从而倒逼石材企业领导人进入“企业文化觉醒”阶段。

来源:海丝智造

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